Arquivos da categoria: Artigos

15 fev
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Empreendedorismo sem idade: o exemplo de Abraham Kasinsky – iPL Semanal número 45

O empresário Abraham Kasinsky deixa um emblemático exemplo de liderança empreendedora. Homem de visão e iniciativa, reunia características que o impulsionaram rumo ao sucesso como empreendedor. Em linhas gerais, um líder empreendedor precisa ter capacidade de visão e direção, com firmeza e coragem para assumir os possíveis riscos de um novo empreendimento. Depois de conduzir com sucesso a fabricante de autopeças Cofap, Kasinsky decidiu, aos […]

09 fev
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60 anos de Reinado e a Sucessão da Liderança – iPL Semanal número 44

O aniversário de 60 anos do reinado da Rainha Elizabeth nos leva a refletir sobre duas tarefas importantes, e inevitáveis, para um líder efetivo: a necessidade de preparar seu sucessor e de preparar a si mesmo para deixar o cargo, abrindo espaço a novas gerações e ideias. “Quem amadurece sabe a hora de desapegar do poder, preparar sucessão e passar o bastão”, afirmou o Program […]

01 fev
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Quando a Liderança Desaba – iPL semanal número 43

O desabamento dos edifícios no centro do Rio de Janeiro – causado, possivelmente, por irresponsáveis reformas nas vigas dessas construções – pode ser um retrato de um perverso processo, capaz de levar abaixo uma organização quando as estruturas centrais não forem preservadas. “No âmbito organizacional, o líder precisa saber o que pode e o que não deve ser mudado e zelar pela preservação das vigas […]

26 jan
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Recomendações à Nova Presidente da Petrobras – iPL semanal número 42

A renúncia do presidente da Petrobras, José Sergio Gabrielli, e sua substituição pela atual diretora de Gás e Energia da empresa, Maria das Graças Foster, levam à discussão sobre o impacto da mudança de um CEO e sua importância na variação de performance de uma organização. No setor de Petróleo e Gás, o impacto da mudança de um CEO é alto. Especialmente no caso de […]

18 jan
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O Naufrágio da Liderança sem Gestão – iPL semanal número 41

As possíveis causas do naufrágio do navio Costa Concordia, no Mar Mediterrâneo, trazem à tona o desafio de combinar liderança e gestão, usando essas forças de maneira equilibrada. No caso do capitão Francesco Schettino, a mudança de rota sem planejamento, realizada para homenagear sua equipe, mostrou-se um erro fatal de gestão. No âmbito da liderança, faltou a ele consciência das possíveis conseqüências que aquele ato […]