Artigos

Empreendedorismo sem idade: o exemplo de Abraham Kasinsky – iPL Semanal número 45

O empresário Abraham Kasinsky deixa um emblemático exemplo de liderança empreendedora. Homem de visão e iniciativa, reunia características que o impulsionaram rumo ao sucesso como empreendedor. Em linhas gerais, um líder empreendedor precisa ter capacidade de visão e direção, com firmeza e coragem para assumir os possíveis riscos de um novo empreendimento. Depois de conduzir [...]

60 anos de Reinado e a Sucessão da Liderança – iPL Semanal número 44

O aniversário de 60 anos do reinado da Rainha Elizabeth nos leva a refletir sobre duas tarefas importantes, e inevitáveis, para um líder efetivo: a necessidade de preparar seu sucessor e de preparar a si mesmo para deixar o cargo, abrindo espaço a novas gerações e ideias. “Quem amadurece sabe a hora de desapegar do [...]

Quando a Liderança Desaba – iPL semanal número 43

O desabamento dos edifícios no centro do Rio de Janeiro – causado, possivelmente, por irresponsáveis reformas nas vigas dessas construções – pode ser um retrato de um perverso processo, capaz de levar abaixo uma organização quando as estruturas centrais não forem preservadas. “No âmbito organizacional, o líder precisa saber o que pode e o que [...]

Recomendações à Nova Presidente da Petrobras – iPL semanal número 42

A renúncia do presidente da Petrobras, José Sergio Gabrielli, e sua substituição pela atual diretora de Gás e Energia da empresa, Maria das Graças Foster, levam à discussão sobre o impacto da mudança de um CEO e sua importância na variação de performance de uma organização. No setor de Petróleo e Gás, o impacto da [...]

O Naufrágio da Liderança sem Gestão – iPL semanal número 41

As possíveis causas do naufrágio do navio Costa Concordia, no Mar Mediterrâneo, trazem à tona o desafio de combinar liderança e gestão, usando essas forças de maneira equilibrada. No caso do capitão Francesco Schettino, a mudança de rota sem planejamento, realizada para homenagear sua equipe, mostrou-se um erro fatal de gestão. No âmbito da liderança, [...]

As 7 idades de um líder e a mais disputada delas pelo mercado – iPL semanal número 40

Duas em cada dez empresas contrataram profissionais que já tinham se aposentado oficialmente, de acordo com estudo realizado pela Hays Consulting Group sobre o mercado em 2011. A busca por profissionais de meia-idade e aposentados reflete a falta de mão de obra qualificada em um mercado aquecido e cada vez mais exigente. “Em momentos de [...]

900 MBAs e os 7 Hábitos dos Executivos Fracassados – iPL semanal número 39

Na próxima semana, a Harvard Business School enviará 900 alunos para diferentes países de todo o mundo, como parte de um novo módulo obrigatório do seu MBA, chamado FIELD (Field Immersion Experiences for Leadership Development). Noventa desses alunos virão ao Brasil trabalhar em projetos de diferentes empresas, tais como o lançamento de um sabonete bactericida [...]

O Líder Papai Noel – iPL semanal número 38

A passagem de um ano a outro envolve uma série de rituais carregados de símbolos importantes para a construção da cultura organizacional. “Festas de fim de ano, troca de presentes, apresentação de relatórios e reconhecimentos públicos são momentos ricos de significado e que precisam ser encarados de forma estratégica por todos os líderes, para que [...]

Os Jovens Talentos têm Propósitos? – iPL semanal número 37

Todo programa que tenha o propósito de desenvolver e reter jovens talentos de alto potencial deve considerar as dimensões tidas como as mais relevantes para a nova geração de líderes: globalização, diversidade, multidisciplinaridade, tecnologia, aprendizado e sustentabilidade. “Especialmente em programas de trainees, os mentores precisam estar preparados para promover o desenvolvimento desses talentos de maneira [...]

Empreendedorismo verde-amarelo: oportunidades e desafios – iPL semanal número 36

O Brasil atingiu a marca de 3,9 milhões de pequenas e micro empresas empregadoras, com crescimento expressivo na última década, de acordo com o estudo “Empreendedorismo no Brasil 2010”, divulgado pelo Sebrae. Não há mais dúvida que o Brasil entrou para o “Big League” dos países com cultura empreendedora nos mais variados setores, do agronegócio [...]

O Pouso Forçado da American Airlines – iPL semanal número 35

O pedido de concordata da American Airlines coloca em pauta o papel do líder nos momentos em que duras verdades precisam ser enfrentadas, e como sua atuação pode significar a diferença entre o sucesso e o fracasso de uma organização. “Tanto os negócios bem-sucedidos como aqueles que falharam enfrentaram adversidades na mesma proporção. A diferença [...]

A Gota d’Água da Chevron – iPL semanal número 34

A construção da Usina de Belo Monte e o acidente nas perfurações da Bacia de Campos realizadas pela Chevron têm características muito diferentes. Belo Monte passou por um processo de aprovação que considerou todos os aspectos ambientais e de escolha pública, de acordo com o rito democrático desenhado pela sociedade brasileira e pelo Estado de [...]

Nem da Rocinha e Beltrame: Lições de Liderança – iPL semanal número 33

Os últimos acontecimentos na comunidade carioca da Rocinha trouxeram para os holofotes dois líderes: Nem, o chefe do tráfico de drogas, e José Mariano Beltrame, o Secretário Estadual de Segurança Pública do Rio de Janeiro. Eles estão em lados opostos de uma verdadeira guerra que já se estende por alguns anos. No âmbito da liderança, [...]

A USP é a Grécia – iPL semanal número 32

Os últimos acontecimentos na Grécia e na USP apresentam elementos muito semelhantes, do ponto de vista da liderança. Em ambos, há arranjos institucionais inadequados (autonomia irrestrita aos países europeus com moeda única e privilégios à comunidade universitária sustentada com recursos públicos), grupos que se rebelam contra medidas tecnicamente necessárias e líderes incapazes de promover as [...]

Liderança para 8 bilhões de pessoas – iPL semanal número 31

No momento em que o mundo atinge 7 bilhões de habitantes, os líderes devem criar visões sobre como suas organizações estarão quando atingirmos o próximo bilhão de pessoas na Terra, em 2025. O contexto envolve a análise de oportunidades que se descortinam com a chegada dessa quantidade de gente no mercado, especialmente jovens e em [...]

Kadafi em sua Organização? – iPL semanal número 30

Líderes incapazes de se adaptar às mudanças do tempo e que se distanciam da realidade de seus liderados, derrubam a si mesmos quando há uma crise. No poder por 42 anos, Muamar Kadafi foi vítima de suas próprias fomes, deixou-se seduzir pelo poder, perdeu a capacidade de influenciar pessoas e se rendeu ao hard power – [...]

Occupy Wall Street e o que os líderes têm a ver com isso – iPL semanal número 29

A repercussão do movimento OccupyWall Street indica que a sociedade começa a ver as empresas como vilãs causadoras de problemas econômicos, ambientais e sociais. De fato, muitas companhias ainda pensam em criação de valor de uma maneira estreita, considerando apenas performance financeira de curto prazo. Deixam de atender as reais necessidades dos consumidores e ignoram os [...]

Steve Jobs: A Separação entre a Arte e o Artista – iPL semanal número 28

Não há dúvidas de que o CEO da Apple terá sido um dos líderes mais criativos, visionários e de alto impacto de sua geração – ou de qualquer outra. No entanto, embora muitos autores escrevam sobre Jobs buscando características extraordinárias de sua personalidade, a teoria de Liderança do Great Man – que tenta explicar a [...]

Qual a Capacidade de sua Organização Desenvolver Prêmios Nobel? – iPL semanal número 27

O que diferencia um Prêmio Nobel de outros gênios que não desenvolvem inovações revolucionárias? “Ainda que criatividade e insight sejam importantes, a falta de um network efetivo impede que se encontrem espaços vazios a serem preenchidos por inovações disruptivas”, afirmou o educador do iPL Ricardo Fasti. “Na organização, a construção de redes permite às pessoas [...]

Dólares, Líderes e Retreats – iPL semanal número 26

Em um ritmo de turbulências sem precedentes na economia global, os líderes de negócios vivem o desafio de definir estratégias e criar visões de longo prazo que façam sentido no novo contexto. De acordo com relatório divulgado pelo Fórum Econômico Mundial, os maiores riscos em 2011 são desequilíbrios globais, crises fiscais, comércio ilícito e volatilidade [...]

A Verdade sobre a Liderança Feminina – iPL semanal número 25

A participação da presidente Dilma na abertura da Assembleia Geral da ONU e a forte presença feminina no evento revelam o crescente papel da mulher em posições de liderança. Elas são consideradas mais eficientes do que os homens para assumir cargos de lideranças, e também sabem levar melhor os relacionamentos profissionais, de acordo com estudo [...]

Existem Melhores Práticas de Liderança? – iPL semanal número 24

O mais recente ranking das “Melhores Empresas para se Trabalhar” inspira líderes de todas as organizações a desenvolverem suas próprias práticas – de acordo com seus valores e contexto. “Para ser excelente, não existe receita pronta, mas é preciso que os líderes da organização mantenham o foco no que realmente importa para a estratégia, as [...]

Duas Torres, Muitas Lições de Liderança – iPL semanal número 23

Desde os atentados de 11 de setembro, caminhamos para um mundo em que o poder global torna-se cada vez mais igualitário e os assuntos, antes locais, são de interesse mundial, de acordo com o Professor de Global Studies da Thunderbird School of Global Management, Roy Nelson. Estamos totalmente conectados e nossas vidas mudaram mais do [...]

Steve Jobs e Anderson Silva: 1% de Inspiração – iPL semanal número 22

O que levou Steve Jobs a se destacar no meio da multidão? A genética foi suficiente para tornar Anderson Silva o campeão mundial do UFC?  Definitivamente, não. A prática não é aquilo que uma pessoa faz depois de se tornar a melhor, mas o que ela faz para ser a número 1, de acordo com [...]

Quando um Líder Cai, ou Tudo o que é Sólido Desmancha no Ar – iPL semanal número 21

A queda do ditador líbio Muammar al–Gaddafi, no poder havia 42 anos, mostra aos líderes que mesmo os aparentemente mais poderosos podem cair rapidamente. “Muitas vezes, podemos nos derrubar se esquecermos de prestar atenção em nós mesmos e começarmos a agir como se fôssemos indestrutíveis”, afirmou o diretor-presidente do Centro de Liderança Pública (CLP), Luiz Felipe [...]