Liderança para 8 bilhões de pessoas – iPL semanal número 31

No momento em que o mundo atinge 7 bilhões de habitantes, os líderes devem criar visões sobre como suas organizações estarão quando atingirmos o próximo bilhão de pessoas na Terra, em 2025. O contexto envolve a análise de oportunidades que se descortinam com a chegada dessa quantidade de gente no mercado, especialmente jovens e em países emergentes, a questão da sustentabilidade relacionada aos objetivos de negócios, a necessidade de visão global e o desenvolvimento de novas lideranças. “O líder deve estar interessado na criação de valor no curto e no longo prazo, com o propósito de realizar algo que ainda não foi alcançado”, afirmou o CEO do iPL, Carlos Da Costa. “Todos os projetos, grandes ou pequenos, começam com a criação de uma visão, e a crença de que uma mera imagem pode se tornar realidade. Além de nos preocuparmos com os números, devemos pensar também sobre qual será nosso legado para a sociedade.”

Da Costa citou a importância da criação de uma visão para que o líder seja capaz de enxergar padrões, enquanto os outros somente conseguem ver caos no mercado. “É dessa maneira que líderes visionários encontram nichos de oportunidades valiosas e ainda inexploradas, com ideias que revolucionam a maneira como as pessoas vivem e como os negócios operam”, disse. “Criar e manter uma visão trata de um grande desafio de liderança, por conta das inúmeras distrações que aparecem no caminho. No entanto, líderes efetivos conseguem manter as pessoas focadas no que realmente importa.”

De acordo com os especialistas James Kouzes e Barry Posner, autores do livro Leadership Challenge, os líderes devem desenvolver a capacidade de visualizar o futuro por meio de duas aptidões: a definição do tema e propósito da visão, e a imaginação das possibilidades mais extraordinárias (Veja Box). Visões são sonhos, esperanças, aspirações e têm a ver com o bem comum – não somente com o que o líder quer. Isso implica uma escolha de valores que traga significado e propósito para a vida das pessoas.

Encontrar uma visão é um processo de auto-conhecimento, criação intuitiva e emocional, segundo Kouzes e Posner. As visões não se materializam rapidamente como em um flash de luz: elas vêm da observação do ambiente, da habilidade de se entender o futuro a partir da vontade de vê-lo e da paixão que se tem pela causa. ”Você pode imaginar um líder conquistando outras pessoas em uma causa, dizendo: ‘Eu gostaria que você se juntasse a mim para fazermos o que é mediano de uma maneira melhor?’”, questionou Da Costa. “Não é assim. As visões devem nos levar a imaginar possibilidades emocionantes e verdadeiras revoluções sociais, trazendo do inconsciente para o consciente expressões de valores, crenças e aspirações que são traduzidas em ações estratégicas para a mudança“.

Ele se referiu ao que os especialistas John McGuire e Gary Rhodes chamam de “Intencionalidade”. O conceito de intencionalidade traz três qualidades humanas essenciais: a escolha de uma visão que defina uma orientação estratégica para o futuro sustentável da organização; o compromisso e a coragem de manter o foco na visão, independentemente das influências externas; a conexão do espírito humano com a paixão daquela causa, e coragem e compromisso para seguir com ela. “O verdadeiro líder transformador é um grande designer do futuro, que quer mudar o mundo de uma maneira que exceda suas próprias aspirações pessoais”, disse Da Costa.

Um exemplo de intencionalidade foi o fato de Steve Jobs ter conseguido mudar o relacionamento entre a tecnologia do computador com o ambiente familiar. A presidente da Avon, Andrea Jung, transformou a empresa de cosméticos porta-a-porta em uma “companhia para a mulher”, com uma cultura que possibilita a suas representantes de vendas alcançarem auto-suficiência econômica.

“A habilidade de articular uma clara visão do futuro significa contribuir para conseguir a realização de fatos extraordinários e, muitas vezes, considerados impensáveis pela maioria das pessoas”, concluiu o CEO do iPL. Se trabalharmos em pequenas partes do planeta, em cada organização, em cada bairro e em todas as nações, nós conseguiremos as mudanças que tanto queremos no mundo. O melhor momento para construir o futuro é agora.”

Como desenvolver a capacidade de visualizar o futuro, segundo Kouzes e Posner

Defina o Tema e o Propósito da Visão

– Seja Apaixonado: Líderes exemplares são apaixonados por suas instituições, suas causas, suas tecnologias e suas comunidades

– Explore seu Passado: Esteja disponível para o maior número de experiências possível. Quanto mais amplas suas experiências e seu network, mais abrangentes são seus horizontes

– Preste Atenção em suas Experiências: As visões não surgem gratuitamente, mas da atenção do que está a nossa volta

– Envolva-se

– Imagine as Possibilidades

– Encontre Significado no Ideal

– Tenha Orgulho de ser único

– Faça Imagens do Futuro

– Olhe para o Futuro